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激励唤起胜利的渴望dd

发布时间:2021-01-20 06:39:27 阅读: 来源:松紧带厂家

激励:唤起胜利的渴望

每一个人的身上,都存在着想要功成名就、想受到肯定与实现理想的渴望,如何将渴望变成行动,就有赖激励了。人为什么需要被激励?太阳星国际企管顾问公司总经理王琳指出,从心理学理论来看,人除了满足生存的基本需求外,还会有超越别人追求成功的欲望、受到他人肯定的欲望、追求影响力的欲望、以及实现自我理想的欲望,因此各种激励手法,就成为鼓舞人们奋斗向上的动力。策略1:目标激励 保险业的泰斗班费德文说,“我们都需要目标和期限。伟大的目标激励我们,让我们变得兴奋;可是有了期限,我们会跑得更快!” 有了明确的目标,人自然就会产生动力。所谓目标激励,就是把团队的大、中、小和远、中、近的目标相结合,使每个团队成员时刻把自己的行为与这些目标紧紧结合在一起。 在设定目标时,必须掌握几个要点: ◎团队目标必须和个人目标一致,让个人与团队的目标紧密结合。 ◎远大的目标也需要有时限,否则团队成员会失去紧迫感,而流于松懈。 ◎目标的内容要具体明确,如果能够量化更好,例如“明年公司的营收要double”,而不是“成为全球最有环保意识的公司”。策略2:物质激励 物质的激励主要包括:1员工分红配股、2股票选择权、3红利、4员工入股、5奖金、6奖品。 上市IT公司几乎都用员工分红配股,做为物质激励。 然而王琳认为,物质的奖励也最容易造成员工的贪念,为了追逐更多的股票或红利而频频跳槽,造成企业在知识传承上的障碍。因此物质的激励绝对不能单独使用,必须配合精神与荣誉的激励,才能产生正面的效果。策略3:竞赛荣誉激励 将竞赛荣誉激励发挥得最淋漓尽致的,莫过于保险业。能够参加海外表扬大会,从总经理手中接过奖牌,接受同仁的鲜花与喝采,也成为保险从业人员打拚的最高目标。 透过这种集体竞赛,不仅可以激励同仁为自己的荣誉打拚,更可培养部门的团体荣誉心,以身为优秀团队的一分子为荣为傲。如此一来,不需主管在背后鞭策,就可鼓舞同仁为争取最高荣誉而奋战,可说是打造斗魂最有效的办法,也是激励的最高境界。多重激励交互为用 王琳认为,每个人都希望能够实现梦想,得到他人的肯定,因此每一个人的身上,都存在激励的火花。 不过,任何一种激励手法,都各有其优点和不足。因此她建议,不妨尝试结合几种激励方式,多管齐下共同使用,不仅可肯定同仁的辛劳,也给了同仁长远卖命打拚的期望,透过互补的方式,让激励发挥最大的效果。(完)

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