服装企业理性整合资源长三角优势显著-【资讯】

在纺织服装行业的价值链中，服装行业处于整个链条的终端，服装产品面对终端消费者，直接接受消费市场的检验。而在去年7月由中国纺织工业协会统计中心发布的“2007~2008年度中国纺织服装企业竞争力500强”测评结果中，中国服装行业也交上了一份满意的答卷。

变化中谋升级

在2007~2008年度中国纺织服装企业竞争力500强中，共有59家服装企业上榜，其中，19家荣获五星级评定。从上榜的服装企业地区分布看，长三角地区的服装企业显现出较强的竞争优势，浙江、江苏分别有20家、13家服装企业榜上有名。从产品类别上看，男装企业超过20家，彰显了中国男装不凡的实力。

据中国服装协会发布的《2008年服装行业经济运行报告》，2008年服装行业外部发展环境围绕着一个“变”字，而我国服装行业则以“流”字与之对应。资源、资本、人才、订单、市场乃至实体都在择优的流动中重置。在危机面前，我国服装行业表现出优良的抗风险能力和抗压弹性。2008年服装行业整体表现出行业资源和要素的三项变化：素质的提升、集中度的提高、资源和要素区位的移动。

中国服装协会常务副会长蒋衡杰评价说：“通过自我调整、自我保护，我相信服装行业盼望已久的新格局将出现。通过市场这双无形的手，我们的企业将更理性地发展，服装大国走向服装强国的梦想即将成为现实。”

2008年我国服装产业规模扩张止步，尽管全国服装总产量下降，但行业整体素质在提高，落后产能得到有效淘汰，产业资源加速向有发展潜力的地区和企业流动。资源的重新配置反过来也促进了优势企业的发展，优势企业的发展又有力地带动了整个产业的调整、升级。

奏响行业强音

在去年竞争力500强榜单中，雅戈尔、红豆、波司登、杉杉&'8943;&'8943;一个个响当当的名字，奏响了中国服装行业的最强音。

雅戈尔，在其并购战略的指引下，横跨整个纺织服装业，成为中国业界乃至全球服装界最大的企业之一。2001~2005年的4年间，雅戈尔先后涉足染纱、织造、印染等业务，建造辅料工业城，与日企合资成立印染厂，收购新疆新棉集团11.2万锭棉纱产能。2008年初，雅戈尔在完成了对美国KELLWOOD公司香港新马集团的并购后，成为“全世界第一家从种棉花到织布、到物流、再到销售，覆盖全产业链的服装企业”。

在今年一季度，雅戈尔公布计划：年内在中国几大城市开设5~6家“汉麻生活馆”，率先推广“汉麻”(Hemp)新型纺织材料，主动出击，布局产业链上游。

如今的企业竞争已不再是单一产品的竞争，而是整个产业链整合能力的竞争。从雅戈尔的身上，我们看到，中国纺织服装企业在最基础的环节上拥有比较优势，因此通过并购获得管理、销售渠道和技术等补充后，更能体现整个产业链的整合优势。

优势布局全球

除了整合国内产业链资源，中国服装企业正大胆布局全球，不断提升自身的国际竞争力。

2008年是非常严峻的一年，而杉杉集团却实现了难得的主营业务收入、利润以及国际市场份额的“三丰收”。这个结果源于从5年前开始的结构性调整，进行产业升级；提出“多品牌，国际化”的发展战略；不断加强企业的核心竞争力。

在2009年初，杉杉集团有限公司与日本伊藤忠商事株式会社签署全面战略合作协议，杉杉集团董事长郑永刚称，与全球500强企业的合作，旨在创造中国式的商社模式，打通产业链的关节，成为产业的组织者。而“借船出海”可以有效降低成本和风险，对整个行业“走出去”都具有借鉴意义。

作为中国纺织服装行业中惟一的“世界名牌”，波司登在全国超过65个城市共设有约5800个零售网点，在去年占据了中国整个羽绒服市场份额的45%，并以平均每年50%的增长速度迅速发展。

2008年9月，两家波司登男装专卖店在英国开业迎客，首开中国自主男装品牌专卖店登陆欧洲市场之先河。男装作为世界名牌“波司登”旗下的品牌延伸重点项目之一，进入市场几年来，呈现出了强劲的竞争力。

波司登集团董事长高德康说，在当前的经济形势下，波司登要有新发展，就要在做好专业的同时，打破仅靠单一产品、单一模式的格局。在这一思路的指引下，波司登通过系列化产品拓展，不断增强品牌影响力。

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