超越自我再创业

发布时间：2020-03-04 02:59:52 阅读：次来源：松紧带厂家

【中原经济网讯】改革开放头20年，在计划经济向市场经济转轨过程中，迸发出巨大市场能量，很多行业经历过超常飞速发展。当市场经济步入正轨，部分行业从高速期进入成熟期，而此时，市场几近饱和，很多企业开始停滞不前。

一个企业，如同一种生物，企业内部流淌着独特的基因构造，基因图谱好比企业的战略架构、组织结构和公司治理制度。而企业所面临的外部环境就相当于这种生物所处的自然环境。企业创新是否成功，是这种生物适应自然环境而进化的标志。

与生物没有食物接济一样，漫漫寒冬之下，在一项业务衰退而新业务未兴起之间经历漫长间隔，若不做出改变，只有死路一条。

回溯光明环保的发展史，可以找到很多地方值得借鉴。从最初的专注做围油栏，到后来自主研发生产收油机，在到后来的收油船。“这种"天花板"是企业在发展过程中会阶段性地不断碰到、不断突破的，如同破蛹化蝶。”何锐之言似乎道出了“隐形冠军”的发展之路，即根据市场变化及时调整企业发展方向。何锐说，能否掌握市场变化情况，很大程度上是考验决策者的智慧;能否及时调整自身去适应，考验的则是整个团队。

正如一则关于通用公司总裁的案例：有人问通用公司的总裁是如何在多个不同领域都能做得很优秀。他的答复是：“我们来到一个全新的领域，一定不会用之前成功的模式来盲目套用，我们会学习在这个领域成功的规律，然后按规律去做。”“能做到这一点的企业凤毛麟角，属低概率事件。对于绝大多数企业，还是从相关领域慢慢发展为好。”何锐说道。

其次，很多隐形冠军企业是创始人白手起家，家族企业居多，经理团队职业化和接班人的问题已然初露端倪。对此，何锐表示，公司成立将近30年，形成了独特的气质和氛围。外来的职业经理人，如果拿来一套自以为成功的管理模式推行，又对公司的独特气质难以从内心接受，则前景堪忧。“我们希望日后再遇到各种”天花板“的时候，依靠团队的成熟运作模式而非个人魅力进行突破。”

谭毅敏