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超越自我再创业

发布时间:2020-03-04 02:59:52 阅读: 来源:松紧带厂家

【中原经济网讯】改革开放头20年,在计划经济向市场经济转轨过程中,迸发出巨大市场能量,很多行业经历过超常飞速发展。当市场经济步入正轨,部分行业从高速期进入成熟期,而此时,市场几近饱和,很多企业开始停滞不前。

一个企业,如同一种生物,企业内部流淌着独特的基因构造,基因图谱好比企业的战略架构、组织结构和公司治理制度。而企业所面临的外部环境就相当于这种生物所处的自然环境。企业创新是否成功,是这种生物适应自然环境而进化的标志。

与生物没有食物接济一样,漫漫寒冬之下,在一项业务衰退而新业务未兴起之间经历漫长间隔,若不做出改变,只有死路一条。

回溯光明环保的发展史,可以找到很多地方值得借鉴。从最初的专注做围油栏,到后来自主研发生产收油机,在到后来的收油船。“这种"天花板"是企业在发展过程中会阶段性地不断碰到、不断突破的,如同破蛹化蝶。”何锐之言似乎道出了“隐形冠军”的发展之路,即根据市场变化及时调整企业发展方向。何锐说,能否掌握市场变化情况,很大程度上是考验决策者的智慧;能否及时调整自身去适应,考验的则是整个团队。

正如一则关于通用公司总裁的案例:有人问通用公司的总裁是如何在多个不同领域都能做得很优秀。他的答复是:“我们来到一个全新的领域,一定不会用之前成功的模式来盲目套用,我们会学习在这个领域成功的规律,然后按规律去做。”“能做到这一点的企业凤毛麟角,属低概率事件。对于绝大多数企业,还是从相关领域慢慢发展为好。”何锐说道。

其次,很多隐形冠军企业是创始人白手起家,家族企业居多,经理团队职业化和接班人的问题已然初露端倪。对此,何锐表示,公司成立将近30年,形成了独特的气质和氛围。外来的职业经理人,如果拿来一套自以为成功的管理模式推行,又对公司的独特气质难以从内心接受,则前景堪忧。“我们希望日后再遇到各种”天花板“的时候,依靠团队的成熟运作模式而非个人魅力进行突破。”

谭毅敏

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