从腾讯Q1财报看网络广告收入自我突破才是王道

发布时间：2021-01-20 04:59:29 阅读：次来源：松紧带厂家

(速途网专栏作者:第二阿累)PS:感观上你会觉得有点软，但这真的是笔者的感观。

刚论完人人网的Q1财报，今儿再来论论腾讯(港交所：00700)2013Q1财报。下面，先来看看昨日新发的Q1数据：

数据显示，2013年一季报腾讯总收入为人民币135.476亿元;增值服务收入为人民币106.661亿元(17.014亿美元);电子商务交易业务收入为人民币19.133亿元(3.052亿美元); 网络广告业务收入为人民币8.495亿元(1.355亿美元)。

据数据统计，增值服务占腾讯2013年第一季度总收入的78.7%;电子商务交易业务则占一季度总收入的14.1%;网络广告收入占第一季度总收入的6.3%.而针对这组数据，笔者认为增值服务营收第一毋庸置疑;电子商务第二比较淡然;而广告收入虽然比例没有太高，但增速在各业务板块中却很突出，同比增涨57.3%.

近年来，受搜索引擎以及其他渠道广告的冲击，网络在线广告市场逐渐衰减，出现增长乏力现象。腾讯还好，一直保持领先增长，但其他门户就有点不甚给力了(搜狐和网易Q1广告总和比腾讯数据差不多)。

数据显示，搜狐2013年第一季度在线广告总收入为1.16亿美元，较2012年同期增长41%，较上一季度下降4%.(在线广告总收入包括品牌广告和搜索及其他业务收入。)

网易2013年第一季度广告服务收入为1.66亿元人民币(2，660万美元)，上一季度和去年同期分别为2.60亿元人民币和1.43亿元人民币。

综合数据，你会发现搜狐与网易一季度广告营收的总和竟与腾讯广告持平，无疑透露出网络在线广告的弱势。相反则又透露出腾讯在网络广告收入方面有所优势，那么其又是如何逆势增长的呢?经笔者分析，大概有四点可取之处。

在线营销策略持续突破

一般做广告的时候，首先都会先做营销策略，但一般企业都是一次性的策略。然而，腾讯在做营销策略的时候是一个长久、健全的策略：从2007年开始布局在线媒体矩阵;2010年12月腾讯宣布进行全面战略转型，开放是重要目标;2011年6月份开始，腾讯正式公布“开放战略”，并且提出未来给合作伙伴的分成收入将达到200亿元，意味着要在腾讯之外“再造一个腾讯”;2012年5月腾讯大规模调整了公司组织架构和业务布局，标志着腾讯正在进行着一个“从规模到精品”的媒体产品策略转变。

然而正是有这么一个健全的策略，其广告才会不落伍，被广告主所接受，带来持续领先的利益。

腾讯网媒矩阵升级实行跨平台整合营销

相比普通广告平台，腾讯则走的是全面化、系统化的路子。

2012年8月升级后，腾讯网媒矩阵依靠强弱关系链打通门户、视频、微博等多个网络产品;且腾讯OMG(网络媒体事业群)并对腾讯网、腾讯视频、微博等进行了全面升级和改版。

腾讯网——打造一个聚合微博社交属性、腾讯视频可视化效果的全新门户形态。2012年，正式推出了2003年上线以来的第三次重大改版，对首页、科技、财经等重要频道全新调整，将门户、视频、微博各自平台进行深度信息整合。

腾讯视频——被定义为大视频时代下开辟视频营销的新蓝海，开年以来，不断强化内部资源整合，同时加大了原创栏目投入，创造了大牌驾到等精品栏目。

相对应，在财报中有相当的篇幅描述视频以及视频带来的受益，“在品牌展示广告方面，广告客户对我们的视频流量反响良好，以及优化了一线城市广告位资源的销售流程，我们的视频广告收入取得逾100%的同比增长。” 未来，腾讯视频有可能获得更多的资源和关注，并给腾讯在线营销带来更大的价值回报。

腾讯微博基于5.4亿用户的大数据挖掘、语义分析的强大技术储备，在云端智能、产品形态、运营形态和应用体验等方面都做出了深度革新，突破了微博行业现有的发展思路。为打造良好的用户体验，主推四大创新功能——微圈、微热点、微频道、微管家。

待关系链与平台全面升级后，分散各处的平台完全形成了一条多终端跨平台的整合营销广告平台，可供广告主尽情选择、使用，做到完全性的集中式推广。

腾讯智慧营销方法论强调人脉价值

一般广告平台在进行了营销推广后，都是简单的提交一份数据报告，完全不注重细分化的数据研究。而在这方面，腾讯OMG推出的腾讯智慧则决然不同。

2007年，腾讯开始使用腾讯智慧营销方法论(MIND)，四年过去，之前的腾讯MIND已经升级到MIND3.0，升级后的MIND 3.0体系，从可衡量的效果、互动式的体验、精确化的导航、差异化的定位四个角度为数字营销提供理论和实践支撑，强调'人脉'在营销中的价值。

最终做到让客户真正知道他的信息去了哪里，被谁看到了。

决策方有自我突破意识

不管营销策略如何好，网媒矩阵升级如何牛逼，方法论如何智慧，在这之前，它的决策方都要有一个意识，也就是说腾讯OMG在这方面有着自我突破的战略意识。因为只有先有，才会创造出层层递进的战略(网媒矩阵、腾讯智慧等)，创造出新的格局，最终为广告业务带来持续增长的业绩、保持领先。

综上，腾讯广告业务持续领先不是偶然，而是在决策放自我突破的意识下，做出了不同的细分领域突破，直到腾讯OMG在2012年成就了事实上的互联网第一媒体，其也并未有就此停手的打算，相反它仍在自我突破。

为此，让笔者得出一句结论——在这个变化频出的年代，自我突破或许才是保持领先地位的唯一办法。