祁连山水泥积极推进发展方式转变-【新闻】

发布时间：2021-05-26 10:00:42 阅读：次来源：松紧带厂家

祁连山水泥积极推进发展方式转变

甘肃祁连山水泥集团股份有限公司是在我国“一五”时期国家156个重点工业项目——永登水泥厂的基础上改制设立的上市公司，现由中国中材集团控股。多年来，特别是自“十一五”以来，公司秉承“突出主业、做大做强”的发展思路，坚持以兴建新型干法水泥生产线推进产业结构优化升级，以发展循环经济推进经济发展方式转变，以信息化建设推动工业化进步，走出了一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。当前，公司运行的质量和效益显著提升，又好又快发展的能力切实增强，不但创造了连续48年不亏损的骄人业绩，而且产能规模超过1200万吨，总资产达64亿多元，年销售收入30多亿元。公司跻身“十一五”期间国家重点支持的全国12家大型水泥企业集团之列，是甘青藏省（区）最大的水泥生产企业和西北地区特种水泥生产基地。先后荣获“五一劳动奖状”、“全国文明单位”、“全国建材百强企业”、“甘肃省优秀企业”等荣誉称号。

加快新型干法水泥生产线建设，促进产业结构优化升级

2000年，面对低迷的经济形势和区域市场内小水泥的无序竞争，公司发挥自身优势，投资3.5亿元，在永登本部建设具有国际先进水平的日产2500吨新型干法水泥生产线。2001年12月16日，时任甘肃省委书记宋照肃为生产线建成投产点火，并为第二条日产2500吨新型干法水泥生产线培土奠基。

永登日产2500吨新型干法水泥生产线的建设，标志着公司拉开了甘肃、青海、西藏等省（区）区域市场内产业结构优化升级的序幕，而且奠定了公司引领甘青藏等省（区）水泥工业持续健康发展的基础。

2004年，走出永登本部，投资3.4亿元，在平凉市建设日产2500吨以上新型干法水泥生产线，将甘肃水泥工业提高到一个新的高度。2007年，走出甘肃省，投资3.68亿元，在青海省西宁市建设日产3000吨新型干法水泥生产线，促进青海省水泥工业结构优化升级。

实现“两步走”后，公司引领甘肃、青海等区域市场水泥工业优化升级的条件日益成熟，意识日益增强。2009年，深入学习实践科学发展观活动期间，经过调研论证，总共投资25.8亿元，开工建设5条日产3000吨和5000吨水泥生产线，分布在甘肃、青海两省的10多个地州市，构筑了以海东水泥产业圈、陇中水泥产业圈、陇东南水泥产业带和河西走廊水泥产业带为主要内容的“两圈两带”市场格局，基本完成了区域市场水泥工业调整结构、优化升级的任务。

大力发展循环经济，推进经济发展方式的转变

大力发展循环经济，实施节能减排，不断推进经济发展方式的转变，是公司矢志不渝的方向。

新型干法水泥生产线数量增加的同时，公司落后产能和高耗能设备的淘汰也在同时推进。“十一五”期间，先后淘汰了在十九世纪具有国内领先水平的8条湿法水泥生产线，使公司的新型干法水泥比重达到了100%。公司的万元产值能耗大幅下降，2009年，公司实现万元产值综合能耗3.3吨标煤/万元，比2006年的7.38吨标煤/万元下降55.28%，年均下降13.82%。

公司充分利用关联煤炭、电力、冶金、化工等行业“节点”的优势，大力发展循环经济，实现变废为宝。2007—2009年，公司共消化利用粉煤灰、硫酸渣、镍渣、水渣、煤矸石、脱硫石膏等各类工业废渣约500万吨，取得了良好的经济效益和社会效益。

在积极与瑞典能源署签订“CDM”购买协议，节能减排的同时，每年大约投入1亿元，积极推进技术革新改造。先后于2005年和 2009年，投资0.9亿元建成了永登6千千瓦纯低温余热电站项目和平凉4.5千千瓦纯低温余热电站项目。今年6月，与中材节能公司签订总包协议，投资2.6388亿元，在公司5条新型干法水泥生产线配套建设总计39千千瓦余热电站项目。

切实强化内部管理，不断提高经济运行的质量和效益

随着装备水平的提高和队伍素质的增强，公司进一步强化内部管理，向管理要效益。

继2007年、2008年、2009年产销量、销售收入、利润指标等主要经济技术指标创造历史新高后，今年以来，公司进一步强化管理，加大对指标、找差距、上台阶等工作的力度，经济运行的质量和效益明显提高。今年1-10月份，主机设备运转率、台时产量、营业收入、利润指标等主要经技术指标全线飘红，节节攀升。其中，可比口径10台水泥窑的运转率同比大幅上升，达到或超过同行业先进水平。三季度，系统内共有7条水泥窑运转率达到全国先进水平，创造历史最好记录。

公司坚持走工业化推进信息化的路子，取得了显著成效。自2004年开始，公司先后投资1000多万元，与国家建筑材料信息中心、微软（中国）公司合作，建设基于水泥行业的ERP（Enterprise Resource Planning ）系统研发为主的集团化的信息系统，实现对公司管理流程的再造，在降低成本、提高效率、优化流程等方面取得了显著成效。

人是生产力中最活跃的因素。公司坚持实施人才强企战略，大力推进以“一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩”为主要内容的“四个一流”职工队伍建设活动，职工队伍素质日益增强，不但满足了公司产能规模快速扩大、发展速度不断加快后对人才的需要，而且形成了企业快速发展、职工各尽其才的局面，推进公司各项经济技术指标一再创造行业先进水平。（中国水泥网转载请注明出处）