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聚焦徐工集团千亿元企业的跨越发展之路

发布时间:2021-06-17 23:18:31 阅读: 来源:松紧带厂家
聚焦徐工集团千亿元企业的跨越发展之路

聚焦徐工集团:千亿元企业的跨越发展之路

聚焦徐工集团:千亿元企业的跨越发展之路

导读: 一家企业和一座城市的故事在徐州上演,是徐工集团奠定了徐州中国工程机械之都的地位。 徐工集团是江苏省委、省政府《关于加快振兴徐州老工业基地的意见》提出的要重点打造的千亿元企业之一。徐工集团原 ...

一家企业和一座城市的故事在徐州上演,是徐工集团奠定了徐州中国工程机械之都的地位。

徐工集团是江苏省委、省政府《关于加快振兴徐州老工业基地的意见》提出的要重点打造的千亿元企业之一。徐工集团原是一家名不见经传的地方小国企,却在过去的十多年里迅速成长为一家千亿元的世界级跨国公司,跃居全球工程机械制造商前五强,更成为中国企业的行业标杆,被央视誉为“大国重器”、“驱动装备业进步的国之砝码”。

经验无以复制,但是徐工集团的发展理念是可学的。徐工有创意就足以支持1个创业公司的诞生集团是怎样发展起来的?

3月14日,调研组一行穿行在徐州经济技术开发区,徐工集团工程机械股份有限公司、徐工筑路机械有限公司、徐州建机工程机械有限公司、徐工特种工程机械有限公司等数十家企业连成一片,几乎占据开发区半壁江山。

徐工集团萌生于中国集团化改革,成立于1989年3月。当时,受国家宏观调控政策影响,全国的国有大中型企业纷纷陷入亏损困境。与其让一家家老国企在市场大潮中艰难度日,不如把它们集合起来,抱团发展。在这种背景下,徐工集团诞生了,成立时全年的营业收入3.86亿元。

当时徐工集团报表上的资产负债率在90%以上,优质资产不多,资金捉襟见肘,有的困难单位拖欠职工工资几个月甚至一年多,市政府也在研究核心企业徐工重型的破产……

与其干耗不如改革!徐工集团搞了小金库、干部作风、干部住房、使用汽车等“七项专项治理”,开展了用工、人事和工资“三项制度改革”和总部机构改革,砍掉了很多效益不佳的小公司,丢下了上阵的包袱。

徐工集团与卡特彼勒合资,学习并实施了先进的管理模式,形成了一种活跃、高效的经营局面。

徐工集团旗下徐工科技于1996年挂牌上市。2008年实现了徐工机械的整体上市。

紧接着,徐工集团完成了在A股市场50亿元的募资,这对徐工而言是一笔久违的宝贵资金。利用A股募资和集团自筹资金,集团在徐州的六大工程机械主CRPUSA使用SLS3D打印技术与Windform材料相结合打印出来的部件10分坚韧、强度又高、重量又轻机基地、在德国的欧洲研究中心及世界各区域的六大KD工厂相继投产运营。

2011年,徐工集团开启新一轮改革,核心是事业部制改革,即是实施“大船变舰队”的全新发展模式,实现徐工集团的结构调整、战略优化和转型升级。如今,徐工集团的事业部制改革已经小有收获。移动式起重机已经做到全球第一,以此为基础的起重机械事业部一大带动众小,将履带吊、塔吊做到了国内第一和前三。

徐工集团的国际化视野提高了该集团的国际竞争力。2011年以来,徐工集团接连并购荷兰AMCA公司、德国FT公司和施维英公司,直接增加海外年收入约10亿美元。世界工程机械产业一直被欧洲、美国、日本等地企业主宰的历史被徐工集团一举打破。

徐工集团的研发力度是强大的,每年研发投入的比重都在全年销售收入的5%以上。徐工集团拥有总投资10亿元的徐州工程机械研究院为龙头的国际一流研发大可望成为新的消费热门和新的经济增长点平台,并在德国、巴西等设有海外研发中心。拥有一支4000多人专门从事产品研发、工艺研究的技术队伍。徐工集团累计获得国家有效授权专利1582项,其中有效发明专利突破百项,并主持或参与起草了近百项国家和行业标准。

徐工集团的产品经过十几年的突破性创新和发展,主导产品销量创造了两个全球第一、12个全国第一,汽车起重机销量已连续9年世界第一,大吨位压路机销量连续3年世界第一;平地机、摊铺机、高空消防车等9类主机和液压油缸、回转支承、驱动桥等3类核心零部件全面替代进口,全国销量第一。

创新、改革成就了今日徐工。2003年,徐工集团实现了规模超过100亿元,成为行业首个“百亿集团”,仅用10年时间,2012年徐工集团就实现了千亿元跨越。徐工集团目前居世界工程机械行业第5位、中国500强企业第122位、中国制造业500强第4位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。

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