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山东常林集团召开2015年度质量工作会议

山东常林集团召开2015年度质量工作会议

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12月25日，山东常林集团召开2015年度质量工作会议。党委书记缸体、董事长张义华，执行董事、总裁黄培出席会议并作重要讲话。集团领高速旋转磨擦磨损实验机导英霄、高建国等参加了会议。

会上，集团质量总监王静波作年度质量工作报告，集团质量管理部作了2015年度质量工作总结无白水晶转子硫化仪采取专利密闭式模腔构造；真实公司通过产品、技术等方面的创新量测胶料架桥扭矩；长时间确保模具表洁净面；Windows窗口操作系统软件；疾速温度控制才能；测试中模具「回温速度」；测试中模具「温度超越(overshoot)限制」；主动核算测试后果；读取曲线上各点数值；质量治理界限；自在报表内容与花样；SPC计算顺序；言语切换；选配「定体积试片裁切机」；选配联功用及2016年规划报告。

张义华董事长在讲话中指出，一个人要不断的学习文化知识，学习技术，认真对待工作，在平面轴承工作中不断发现问题，解决问题，吸取教训，积累经验，不断前进;工作过程中要依靠团队，要有团队精神，企业的成功需要大家共同努力，合作才能共赢;质量管理部门要有全员意识，要有针对性的解决质量问题，不断培养质量管理骨干人员，进行技术和管理创新，适应新产溧阳品发现新问题，要有切实有效的好的方法去解决。

黄培总裁对质量管理工作取得的成绩给予充分认可。他说，质量管理人员要像小蜜蜂一样，不但要辛勤的工作，还要当好质量宣传员、技术辅导员、质量检查员，要做到腿勤、手勤、嘴勤，不断地培训人员，发现问题，帮助解决问题;质量部的工作，要有创新性的思维，要使质量管理前移，把问题解决到萌芽状态，在原材料和外协件供应商处就要处理解决好质量工作。

据了解，多年来，集团把质量作为企业的生命，把质量管理作为企业的生命线。2015年，公司成功组织了两次质量的审查，对质量体系策划维护、进厂产品质量控制、过程质量控制、最终产品控制和质量改善工作，有效的融合了ISO9000、3C和TS16949的内容，制定了管理规范和标准，确定了一般、优秀和卓越的条款，并组织培训运行和评价改善，使质量体系闭环管理;集团建立了目标体系、日清体系、改善体系和激励体系，加强了公司的整个质量体系建设。组织开展了环保认证、质量体系认证、3C认证、16949认证和计量体系认证，为产品实物质量控制和体系建设打下了基础，提供了保障。